中字头企业，建筑行业乙，市政行业乙，勘察乙，风景园林乙，电力行业乙，农综乙，环境5项乙，公路水利丙，独立核算，印章配齐，联系电话15286743238（微信同号）
portant;"=""> 国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。
portant;"=""> （1）国际工程项目分布在不同国家，所面临的政治、法律、文化环境都不一样，人文风俗及宗教信仰也不一样，客场作战与主场作战肯定不同，我们是弱势群体，人生地不熟，语言也不通，规矩是对方定的，这是的不同。
portant;"=""> （2）项目的合同不同，各个国家都有自己的标准合同样本，无论怎么修改都绕不过其法律体系，那是根据自己国家的法律法规及建筑规范与标准来设定的。招标主体、投标程序、承包商资格要求、支付条件、质量要求都各具特色，罚款、索赔、仲裁及纠纷处理也各有自己的规定。
portant;"=""> （3）西方国家项目管理是专业资格制，项目经理及团队是业主考虑的重点。项目管理全部岗位包括工人也需要持证上岗。企业资质倒不是那么被看重，因为能够符合条件的公司很多，项目团队不强，公司再大牌也没有用，团队的核心是项目经理，因此对项目经理的审核显得很重要。这是很实际的做法，这是和中国不一样的，中国是项目管理体系的力量强大，分包商、供应商及劳务队伍等各种资源比较重要，项目经理个人能力就不那么突显，很多项目经理非常年轻，大学期间就考过了一建，而海外则不会出现这种情况，项目经理是职业资格，要经过多年的磨练方可获得，都有过硬的业务本事，在海外更重视个人能力及团队配合协调能力。所以说，在国内干得好的人，在国外不一定能干，在国内干得不好的人，在国外可能得心应手，公司也是一样，那些中字头的企业在海外干项目往往比不上带出去的分包，因为国内的总包管理已经弱化了管理人员的动手能力和操作能力。
