- 岗位能上能下：通过目标竞岗和契约管理，实现管理人员能上能下。在企业领导人员层面，采用张标招贤、能者揭标的方式，由国资委提出业绩目标，选拔有能力的人才。在企业内部推行全员竞聘，按照岗位和能力重新“对号入座”，达到结构优化、人员优化、效率优化的目标。
- 员工能进能出：建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化劳动用工制度，从严控制员工数量，规范新进员工录用程序和劳动用工合同，构建员工能进能出机制。
- 收入能增能减：进一步健全市场化薪酬分配机制，深化三项制度改革，将薪酬分配与岗位需求、业绩贡献、价值创造、能力素质以及考核结果紧密挂钩，持续加大中长期激励力度，有效调动人才干事创业的积极性。
这些改革举措旨在提高国有企业的管理效率和市场竞争力，促进企业的持续发展。
黑龙江省三项制度改革主要内容--谦有企业管理服务集团0451-87105555
