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　　一个人的一生会经历“physical",这是的方式由人的本性,这是人类生理周期。一个组织的存在也伴随着相应的生长周期,从一开始的初期阶段困难逐渐平稳增长阶段,逐渐慢下来的发展成熟,进入老化之后,这是“life"的一个组织。在不同的生长阶段组,组织需要采取不同的措施来应对外部环境的变化,外部因素包括市场的变化、行业市场变化和政策的变化。

　　1.在早期阶段的组织机构,没有劳动,没有风险资本、设备购买。这次,什么样的渠道雇佣劳动,风险资本多少,购买新设备或二手设备,所有这些需要组织工人三思而后行,规划、二手设备次冒险可能是一个更好的选择。当一个组织在快速发展的成长阶段,组织需要扩大市场,扩大生产规模为目标,生产规模的扩张将增加生产设备,而这一次,公司已经有了一定的资本积累和接受某些投资,为了提高生产效率,组织可以更新旧设备,使“新往往比,购买新设备。

　　2.在最初的阶段和成长阶段,组织进入成熟阶段,称为“bottleneck"在成熟阶段的企业,销售增长缓慢,利润率也呈现停滞现象不上去,这一次,您需要更新产品,开拓新的市场,抢占更多的市场份额。和引进人才,引进技术是一个突破自我成熟企业有效的方法,毕竟,创新是企业的竞争力后,企业也逐渐进入老龄化,不会增加而下降的销售和利润下降,这个声明的“老age"一个企业,企业资产清理的必要性。熟悉企业发展规律,了解在不同发展阶段的组织需要采取相应的措施,它是每个企业的管理需要掌握的知识和能力。只有用这种方法,可以延长生命的企业,使企业辉煌地“bloom"耀眼的光辉。

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